在采用平台工程之前，公司应该考量它是否符合自己目前的软件开发阶段。
译自 Platform Engineering， Yes/No? A Guide to Making the Call 。
这是Facets Cloud的“走向平台工程”系列文章的第七篇。您可以在此找到之前的文章。
关于平台工程的吹捧之声愈发高涨，这也无可厚非，原因在于平台工程能帮助企业加快工作节奏，简化开发人员的任务流程，并保证不同团队之间的一致性。看起来它似乎是许多公司完美的技术解决方案。
然而，理解平台工程可能并不适合每个组织也非常重要。在采用平台工程之前，公司需要考量它是否符合自己当前的软件开发阶段。并非每个项目或公司都已经做好了从平台工程中受益的准备。因此，在贸然采用之前思考它是否合适非常关键。
在寻找产品市场适配的关键阶段，创业公司需要敏捷性，但不一定需要平台工程提供的那种敏捷性。当工作重点是快速原型设计和迭代时，精心设计的平台工程设置实际上可能成为累赘而不是帮助。在这个阶段，更简单、更经济实惠的应用交付解决方案，甚至无代码原型设计解决方案，通常就足够了。
企业通常同时使用遗留系统、成熟软件和定制解决方案。如果您的企业高度依赖第三方软件，如 ERP 系统，部署和管理的指南通常由供应商提供。在这种情况下引入平台工程，可能会引发不必要的复杂性和成本。
一些公司维护着极少升级的成熟产品。在这种情况下，额外的速度和敏捷性就像给马车安装赛车引擎——有趣但无用。维护成熟、极少更新的产品的公司可能会发现平台工程几乎没有价值。如果您的发布周期非常慢，产品也没有变化，额外的敏捷性没有好处。
仍坚持瀑布流程软件开发的公司。如果分阶段的非迭代方法一直行之有效，那么平台工程的敏捷迭代周期可能像将水油混合。如果您一直在使用瀑布流程运营成功，平台工程的优势可能不符合您的需求。
在消费品、游戏或 SaaS等行业，发布速度是竞争优势。率先推出具有突破性功能的产品可以显著提升一个公司的地位，吸引更多用户并增加收入。平台工程通过精简开发流程实现这一点，使部署新功能和服务的速度更快、更高效。在这些快速变化的行业中，速度是重要的竞争优势，可以决定成功或失败。平台工程不仅是一种奢侈，而是竞争的必要条件。
作为 SaaS 公司，服务成本(云)、安全合规也是重要的非功能需求。如果处理不当，不断增长的 SaaS 公司在跨区域、跨云或面向上游市场时的审计压力可能会压垮公司。平台工程通过部署定制环境和简化流程来满足上述需求，让客户更满意，收入也更高。简而言之，交付速度和运营效率是健康指标，平台工程能提供两者。
大型组织经常与各个技术团队的不一致做法纠结。大量产品和服务的组织往往必须培训不同的团队学习不同的方法，因为每个团队都是在自己的岗位工作，遵循不同的做法。一个集中的平台可以提供统一的指南和框架，确保所有团队遵循一致的开发实践，不受地点或侧重点的影响。
为许多公司招聘专业云架构师是艰巨的任务。但是，如果让现有开发人员能够端到端处理云工程呢？如果公司觉得吸引和留住这种人才很困难，可以授权现有的开发团队承担这些职责。平台工程通过标准化、简化复杂的云架构任务和自动化重复工作，可以轻松地让现有开发者处理云相关工作。这不仅缓解招聘压力，还可以打造更通用、敏捷和负责任的技术团队。
如果以前的云现代化往往陷入无限循环，因为过于复杂，平台工程可以提供所需的推力来实现突破。平台工程提供了标准化的工具和框架来部署和管理云资源。这种标准化消除了猜测，使团队可以专注于实现功能，而不必担心云基础设施的细节。它加速了向现代云平台迁移现有系统的过程。
新时代的开发人员不仅要编程；他们希望拥有工作的整个生命周期。平台工程通常涉及创建门户和控制台，允许开发人员自己部署、监控和管理应用程序。这种自主控制允许他们进行实时调整，不需要等待运维批准，从而增强独立性。平台工程推广使用松耦合架构和微服务。这使开发人员可以在不影响整体系统的前提下，对应用程序的离散、可管理部分进行工作，鼓励对所有权和控制的感觉。本质上，它将开发者转变为数字时代的全面授权工匠。
小规模的运维团队常使用有限的资源管理复杂的基础设施。平台工程可以成为催化剂，让这些团队发挥最大效能。它支持自助服务门户，开发者可以自主管理部署。平台工程减少对运维团队日常任务的依赖，腾出时间处理更多战略项目。平台工程的优势，例如自动化、标准化、自助服务等，可以让小团队表现强过实际规模。
在技术行业，采用新理念常常感觉是必须而不是可选的。平台工程尤其如此，它提供速度、效率和标准化的诱惑。但是不要仅因为别人都在用就急于跟风。智慧在判断，评估平台工程是否真是你组织所需的缺失拼图至关重要。并非每个公司都需要赛车发动机，有些只需要一套可靠的车轮。
采用时，调整至关重要。你公司的目标、现有技术栈和团队技能是否与平台工程的变革承诺一致？如果是，它会强力推动项目和目标实现加速度增长。但是，如果目前实施平台对公司毫无意义，你可能应更好地将资源投入到优化现有流程或提升团队技能上。关键是对独特需求和局限的清晰理解，这是做出明智的技术战略决策的基石。