成为领导就该放下球员身份，站在裁判的高度公平对待每一个团队成员，关注公平有序的过程和规则，而不是像教练那样指手画脚。
译自 As a Manager, You’re the Referee, Not the Coach，作者 Kevin Clark 是VMware Tanzu Labs的高级经理和交付负责人。他与商业、公共和非盈利部门的客户合作，通过软件交付成果并建立高效的软件组织。凯文还是一个......
这是关于进入领导岗位系列文章的第四篇。阅读之前的文章:
- 第1部分: 救命！我现在是领导了
- 第2部分: 领导力影响曲线
- 第3部分: 管理者可运用信任
许多人认为，当他们进入领导岗位时，他们是从球员转变为教练。你不再站在球场上，但你有相同的目标：赢得比赛。你正在选择策略，告诉人们该做什么，你们会共同获得胜利和失败。
你可以将一线领导角色设计为球员教练角色。在这个位置上，某人被认定为领先的从业者，并且人们会求助于他来解决难题、向同行提供建议并实际完成工作。这些角色是过渡到正式领导岗位的中间步骤。
当你迈向全职领导岗位时，你不是教练。你是裁判。
不要踢球。
我明白。我做到了。之所以获得这份工作，是因为在团队中的表现非常出色。当在团队中工作时，通过亲自动手解决问题来解决问题。这种行为使你得到提升。这是了解和信任的一种技巧。但现在情况不同了，必须学会不要太依赖它。现在的风险更高。
在一个组织中，你的地位越高，对赢得比赛的责任就越小，对执行规则以让其他所有人发挥最佳水平的责任就越大。你的团队需要知道，会奖励出色的工作并让表现不佳的人承担责任；这就是能确定互相依赖的方式。你对团队成功的主要贡献是为每个人工作创造稳定的环境。正在为他们创造发挥最佳状态的空间。
随着在组织中的地位的上升，从球员到裁判的转变是循序渐进的，但任何层级领导角色都有这样的工作要求：赢得正在做正确决定的信任。每个人都需要知道，将始终努力做正确的事情。如果不能鼓舞人心并保持对所做工作的信心，什么也做不了。
如果四处试图亲自动手完成工作，将破坏这个目标，没有人会告诉发生的事情。让我们想象一下，如果这发生在一场足球比赛中会怎么样:
裁判开始在球场上踢球。所有人立即停下来，困惑不解。两队球员都没有挡住他；目瞪口呆地站着。裁判将球踢进球门，并因自己出色的足球技能而自我庆贺。
但事实并非如此。裁判之所以能进球，不是因为足球打得很好。而是因为球员们对发生的事情或自己的角色毫无概念。他们应该防守球门吗？以某种方式帮助裁判移动吗？如果犯规了，谁会给裁判红牌或黄牌？
裁判打进的球有人得分吗？
作为领导者“弄脏手”和“做些真正的工作”可能会让人满意。当这样做时，人们很可能会避开。他们很可能会把工作成果视为高价值。这可能是真的!但他们这样做至少在一定程度上是因为你是老板。
裁判需要公正、值得信赖、公平和透明。如果一直在踢球，就无法做到这一点。
丹尼尔·平克(Daniel Pink)在他的著作《Drive》一书中说，每个人都需要自治、掌控和目的感来使工作蓬勃发展。当领导者到处试图代替别人做事时，他们威胁到了这三者。他们通过微观管理剥夺了人们的自治权。他们通过暗示别人需要帮助而质疑人们的专业能力。他们通过阻止人们追求目标来剥夺了整个游戏的目的。
作为团队成员，过去能通过亲自动手工作来解决问题。现在进入领导岗位，这个工具对你来说仍然可用，但应该非常非常不愿意使用它。相反，需要展望前方将要出现的挑战，并管理比赛本身，使团队中的人才关注正确的目标。
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