如果您同意开源业务的领导者需要共同努力、分享经验并相互支持，那么您应该加入我们参加首届开源创始人峰会。
译自 Open Source Founders Need Community，作者 Remy Bertot; Emily Omier。
每当另一家 开源公司转向源代码可用许可证 时，不可避免地会引发 讨论，即这是否意味着开源公司的终结。
在我们看来，另一家大型基础设施公司改变其许可结构并不意味着开源公司注定要改变许可证或走向消亡。但这确实凸显了开源公司面临着一些独特的挑战；它们也拥有专有公司无法利用的机会。
如果我们作为一个社区，重视 开源业务 的持续成功，即它们继续保持完全开源，并且在财务上对创始人及股东有利，我们需要让开源公司领导者更容易地分享最佳实践，创建专门针对开源业务的资源，并简单地共同庆祝和哀悼。建立一家公司总是困难的，而建立一家同时在技术、社区和财务上取得成功的开源公司则更加复杂。
我们创建了 开源创始人峰会，以此作为促进这种知识共享的一种方式，并最终增加开源公司领导者能够建立财务上成功且可持续的业务的机会。
如果我们都以社区为重，为什么我们却难以为自己创建社区？
如果你经营着任何类型的业务，你很可能认识在同一行业工作的人。你与你的客户交谈，与你的竞争对手交谈，并且拥有一个行业联系人及合作伙伴网络。如果你是一家初创公司，你可能属于由不同投资者组织的多个创始人社区。你可能是参加过加速器或孵化器计划的一个队列的一部分。
但对于大多数开源创始人来说，这些群体中充斥着没有任何开源公司经验的人。他们不了解建立开源业务的具体挑战，并且在涉及成为开源公司的任何决策时，都不是有用的资源。
他们通常从根本上误解 围绕开源的商业模式，并且几乎肯定不了解你业务的具体情况。
并不是说你需要专门的开源经验来经营开源公司的各个方面。股权表在 开源业务中与在纯专有软件 公司中并没有根本不同。无论你拥有哪种类型的业务，一些最大的风险都来自联合创始人问题或雇用错误的人。但当涉及到确定你的定价策略、管理你的项目路线图和产品路线图、决定并执行进入市场策略以及在构建一个伟大的开源项目与创建财务上可行的业务之间取得平衡的挑战时——你确实需要来自真正了解开源业务的人的意见。
但开源社区呢？开源公司的领导者通常认为自己是开源社区的一部分，但开源用户，甚至是开源开发者，都不会理解或关心有关进入市场策略、单位经济学或适合你特定公司的适当定价策略的对话。开源创始人只是开源开发者中的一小部分；就像他们只是公司创始人中的一小部分一样。
因此，开源创始人最终跨越了开源社区和商业创始人社区，但通常没有人可以求助于解决开源和业务交叉点产生的许多挑战。这对开源业务生态系统不利，因为我们失去了各个领导者多年来在建立业务过程中获得的知识，也因为感到孤立的创始人更容易精疲力竭。而由感到受到支持并觉得自己属于一个了解他们所处旅程的社区的人领导的强大、财务上成功的开源公司，也有利于开源生态系统的长期健康发展。 因此，我们认为是时候为开源公司的领导者创建一个以业务为重点的活动了。如果您同意开源业务的领导者需要共同努力、分享经验并相互支持，那么您应该加入我们。
首次开源创始人峰会将于 5 月 27 日至 29 日在巴黎举行。