在 Jellyfish 的一项新调查中，三分之二的参与者表示他们在过去 12 个月内经历了职业倦怠。LeadDev 报告中三分之一的经理现在工作时间更长。
译自 Engineering Managers in 2024: Burnout and More Duties，作者 Lawrence E Hecht; Heather Joslyn。
如果您是中层或一线经理，并且最近承担了更多工作，但乐趣却越来越少，那么您有很多同事。
本周发布的两份报告表明，很大一部分工程经理正在承担更多的责任。
特别是几个数据点表明工程经理正在变得捉襟见肘。虽然 75% 的工程师在回应 Jellyfish 星期三发布的调查中表示他们的工作是有回报的，但只有大约 37% 的工程经理报告说他们有同样的感觉。
在 Jellyfish 调查中，近三分之二的参与者（65%）报告说 经历了倦怠 在过去的 12 个月里。
并且在 LeadDev 本周发布的一份新的工程领导力报告中，35% 的调查参与者表示他们 工作时间更长 比他们在 2023 年所做的。
LeadDev 报告中的其他发现包括：
- 七十一 % 的调查参与者表示，与两年前相比，他们在工作中承担了更多的责任，或者有更多直接下属和/或团队向他们汇报。
- 近一半（48%）的工程经理在过去 12 个月中承担了更多直接下属。
- 虽然不是正式经理，但拥有“员工”或“负责人”等头衔的经验更丰富的工程师最有可能（73%）表示他们比去年承担了更多的责任。
LeadDev 的报告收集了 3 月和 4 月超过 1,100 名工程领导的结果。53% 的受访者来自欧洲（包括英国），32% 来自美国，其余来自其他地方。
Jellyfish 的报告总结了 604 名工程全职专业人员的结果，包括个人贡献者、经理和高管。近一半（46%）的参与者为年经常性收入至少为 5000 万美元的组织工作。该调查由 Kickstand Research 在 2 月至 4 月期间进行。
工程经理负担加重的原因不能轻易归咎于 科技行业裁员，因为这两项调查对组织人员编制的描述形成了鲜明的对比。
在 LeadDev 调查中，44% 的受访者表示他们的公司在过去两年中进行了裁员。然而，29% 的人表示，他们在那段时间也看到了一些招聘增加。
相比之下，57% 的 Jellyfish 工程领导调查参与者表示，他们的工程团队在过去 12 个月中增加了规模，而报告下降的比例为 14%。
此外，55% 的人预计其部门的人员编制将在未来 12 个月内增加，67% 的人看到他们今年的工程组织预算增加了。
指标的差异有助于解释两份报告之间发现的差异。Jellyfish 考察了一年期间并评估了总人数的净变化。LeadDev 专注于两年的时间段，并且没有量化招聘/解雇的规模。
无论各个公司的招聘计划如何，对工作保障的担忧都是真实的。据 LeadDev 称，39% 的人比去年更担心工作保障，而 11% 的人则不那么担心。
LeadDev 还询问了人员编制，但只关注过去一年担任经理角色的人。几乎与经历净增加（18%）的组织一样多的组织经历了管理层级的净减少（20%）。然而，深入研究数据，我们发现中层管理层似乎遭受了最严重的损失：
- 在裁员的公司中，66% 表示中层管理职位有所减少，64% 报告一线管理职位有所减少，而高层管理职位仅减少 20%。
- 在管理角色/头衔数量方面出现积极或消极变化的组织，在该级别裁员而不是增加的可能性高出 67%。
- 规模较大的组织在过去 12 个月中更有可能失去中层管理人员。在报告裁员的 1,000 多名员工的公司中，80% 减少了中层管理人员，72% 减少了一线管理人员。只有 4% 报告高层管理人员减少。