随着基础 DevOps 采用的普及，组织正在将重点转移到新的领域，包括安全集成、弹性和组织转型。
译自 DevOps Moves Beyond Automation to Tackle New Challenges，作者 Eric Newcomer。
纽约 - 最近在纽约举行的 DevOpsCon New York 大会上，演讲者和参展商明确表示，DevOps 正在迎接新的挑战，其中大多数挑战都建立在 DevOps 基础之上。
新的挑战包括 DevSecOps、提高弹性和安全程序、缩短事件解决时间、引入 AI 助手 以及重新调整组织角色和职责，以更好地实施 DevOps 方法。
据大多数人说，DevOps 开始于 大约十五年前，作为一种减少开发和运维团队之间摩擦并加快软件部署速度的方式。
许多组织发现 DevOps 既是文化变革，也是技术变革，因为它改变了运维和开发人员之间的界限。DevOps 的许多新方向也将影响 IT 文化。
大会主题演讲描述了 Kubernetes 的架构考虑因素、开发人员生产力的 AI 专业知识策略、下一级可观察性、提高弹性和建立组织信任。
展区内的供应商极力宣传以正确的方式进行 DevOps 的优点，加强自动化测试和修复、部署更好的可观察性以及改进 CI/CD 流水线技术。
大约 15 年前，DevOps 开始时，“人们将其视为一条单行道”。
参展商 Keysight 的高级解决方案架构师 Steve Barreto 告诉 The New Stack。 “但事实并非如此 - 这是一个生命循环，”他说，其中 Keysight 的 Eggplant 等产品不断测试应用程序行为并对其进行改进。“当在流水线测试中发现 UI 异常时会发生什么？”
Barreto 说，Eggplant 的数字自动化智能 (DAI) 功能提高了与 CI/CD 流水线的集成速度。“DAI 根据过去测试的行为发现异常，并自动打开带有注释的工单。
“例如，如果移动应用程序按钮出现异常，无法按预期工作，Eggplant DAI 会将屏幕截图以及错误报告附加到工单中。”
在开发人员纠正异常并重新启动流水线后，开发生命周期的循环再次开始。开发人员意识到，仅仅自动化部署过程是不够的 - 下一步是持续部署修复。
在题为“弹性实践：叙事、共同点和复杂性”的主题演讲中，Ergonautic 的负责人 Jabe Bloom 概述了一种通过 DevOps 提高弹性的方法，该方法考虑了设计中的风险和使用中的风险。
Bloom 说，设计中的风险是在规划过程中可以预期的风险，而使用中的风险是在生产中发生的意外事件。
首先，尽可能消除设计中的风险，然后专注于处理使用中风险的过程。特别是，要注意参与响应压力或故障系统的相关人员的认知负荷。
Bloom 说，虽然你无法完全消除风险，但你希望设计系统使其能够快速恢复。重要的是，从意外事件中快速恢复的弹性只能来自人机交互。
他说，CI/CD 流水线等技术会影响系统中人类行动的范围，并且应该以减少相关人员的认知负荷为导向。
“开发人员面临的最大挑战之一是安全地引入变更，并赋予开发团队以信心进行变更的能力，”CircleCI 产品管理副总裁 Aakar Shroff 告诉 The New Stack。
“十多年前 CircleCI 开始时，开发人员刚刚开始适应持续测试的想法，并且刚刚开始实施 CI/CD，”他说。
Shroff 补充说，CircleCI 确保开发人员在整个系统中对他们的更改、运行位置、是否存在需要回滚的事件等方面具有可见性。 “在其他环境中模拟生产工作/用户工作负载并不容易，”他说。“分析运行可以提供帮助——运行应用程序的两个版本并比较结果。这始终是速度和安全之间的权衡，但当你消除对导致事件的更改的恐惧时，推出速度会更快。”
特别是，“CircleCI 将其可见性范围扩展到代码库之外。例如，当您依赖的第三方库或 API 发生更改时，我们将自动验证与您的应用程序相关的更改，”Shroff 说，“最终，这将为团队提供更多信心来加快速度，并使他们能够为客户提供价值。”
CircleCI 建议开发人员使用渐进式推出，以帮助在更新期间安全地将流量转移到新的代码版本。当与 Argo rollouts 等应用程序集成时，开发人员可以验证关键流水线指标，以确认部署或触发回滚。
“为了改善开发人员体验，”Shroff 说，“我们确保根据对开发人员的持续反馈进行持续的流水线优化，以突出显示与标准实践的偏差。”
在这方面，流水线标准化也可以被视为 DevOps 面临的下一个挑战之一。
John Willis，Botchagalupe Technologies 的创始人，三本 DevOps 书籍的作者，DevOps 文章的常客贡献者以及受欢迎的 DevOps 会议演讲者，在他的会议上重点介绍了组织转型。
他的主题演讲“超越复选框：嵌入真正的网络弹性”提出了一个组织蓝图，用于将安全内在地融入业务能力。
他谈到了“债务和弹性”，并描述了 GenAI 如何帮助识别问题和潜在解决方案。
Willis 的演讲结合了 W. Edwards Deming 的 深刻知识体系，他将其引用为组织转型的 методология。Willis 还写了一本 关于 Deming 的书，他说他认为 Deming 的体系影响了我们今天的工作方式以及未来将如何工作。
“我们是运行 DevOps 和基础设施的人，并不总是意识到技术债务带来的风险，”Willis 说，包括 影子 IT 和 影子 AI 的风险。
为了消除这些风险并实现转型，Willis 建议打破机构孤岛，以更好地协调业务、IT 和网络安全的角色和责任，从而改善事件响应。
对 Willis 来说，DevOps 的成功与否，在很大程度上取决于组织结构是否正确，以及是否提高所有系统的质量，从而创造真正的网络弹性。
从这个意义上说，成功的 DevOps 转型不仅仅是关于新的系统或技术，还关于改变思维方式，培养一种拥抱持续改进的文化。
“DevOps 的未来是 DevSecOps，”Jonathan Singer，Checkmarx 的高级产品营销经理，告诉 The New Stack。
“开发人员需要将高性能代码视为安全代码。现在一切都是代码，如果它不安全，它就不能高性能，”他补充道。
Singer 说，Checkmarx 是一家应用程序安全供应商，允许企业从第一行代码到云中部署来保护其应用程序。
他指出，DevOps 的视角必须与应用程序安全视角相同。有些人认为看到应用程序周围的环境，但 Checkmarx 认为看到应用程序中的代码，并确保它在部署时是安全和安全的，他补充道。
“这可能看起来像是安全团队将更多责任交给了开发团队，因此你需要在开发团队中配备安全人员，”Singer 说。
Checkmarx 通过优先排序和分类扫描结果来自动化繁重的脑力劳动。对于大量代码，尤其是对于大型组织，发现一万个漏洞是相当常见的，但它们会有不同的严重程度。
如果漏洞不可利用，您可以将其从结果列表中删除。“现在我们进入了降噪游戏，”他说。