当拥有互补能力的专家围绕共同目标团结起来时，他们就组成了一个能够产出卓越成果的高绩效团队。
译自 Building High-Performance Software Development Teams: 7 Tips，作者 Brian Wald。
高性能团队是任何软件开发组织创新的引擎和效率的源泉。他们的成功源于生产高质量的软件，同时有效地应对大型组织的复杂环境。他们平衡相互竞争的优先事项，适应不断发展的技术，并在不同的、通常是孤立的团队之间进行协作。
拥有更大的责任和自主权，高性能团队能够在更短的时间内创造更大的价值，从而加快组织实现目标的进程。增加所有权感能够增强参与度和积极性，通常使他们处于创新的前沿，并推动新功能、产品和服务的开发。
高性能团队的好处不仅仅体现在他们构建的软件上。他们也为其他团队树立了榜样，传播最佳实践，提高组织的整体绩效。
这些团队并非自发产生；它们是通过精心策划、强大的领导力和促进卓越的文化而发展起来的。软件领导者可以通过实施以下步骤来培养高性能团队：
跟踪和评估哪些团队经常超过绩效基准。花时间与他们的领导者交流，了解他们如何优化流程。此发现步骤还可以与这些团队建立关系，将他们定位为更广泛软件开发实践的榜样。
当高性能团队拥有与组织愿景一致的清晰可实现的目标时，他们就会蓬勃发展。这些目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART）。
授权团队更敏捷、更具适应性。为了引导他们工作方向，赋予他们控制决策过程的权力，例如工具选择、工作流程设计和优先级设定。
信任是任何高性能团队的基础。营造一种团队成员感到舒适地分享想法、提供反馈并互相问责的文化。定期的回顾和反馈循环可以帮助团队反思他们的绩效并找出改进的领域。
高性能团队总是在寻找改进的方法。通过提供持续培训、认证和其他学习资源，帮助团队成员提升技能。通过定期举办研讨会和学习机会，鼓励持续改进的文化。
团队内部和团队之间的协作对于成功至关重要。利用平台促进实时沟通、文档共享和项目管理。鼓励透明的沟通，以确保所有团队成员都拥有做出明智决策所需的信息。协作的环境促进了创造力和创新，因为不同的观点汇集在一起以解决复杂的问题。
高性能团队在努力得到认可和奖励的环境中蓬勃发展。建立一个系统来认可成就，无论大小。这可能包括正式的表彰计划、绩效奖金或仅仅是对出色工作的公开认可。认可卓越能够激励团队，并强化导致成功的行为和实践。
在一个软件卓越是许多企业关键差异化因素的时代，培养能够生产高质量、创新软件的卓越团队至关重要。虽然高性能团队本身就很有价值，但它们还在设定整个组织的标准和实践方面发挥着巨大的作用。
建立和培养这些团队可以提高生产力和软件质量，并提高您最宝贵工程师的满意度和留存率。按照上述步骤建立优秀的软件开发团队，推动业务发展。