许多工程师正在离开IT行业，寻求更好的福利、工作与生活平衡以及稳定性，他们将自己的IT技能带到其他行业。
译自 Why You Should Reconsider Your 'Big Tech' Job in 2025，作者 Jennifer Riggins。
随着大科技公司裁员持续进行，软件工程师们发现从一份科技工作跳槽到另一份科技工作越来越难。
也许你并不需要跳槽？
越来越多的开发者正在转向传统公司——在医疗保健、银行和制造业等较老的行业——这些公司已经成为意外的科技公司——追求更稳定的就业和更好的工作与生活平衡。
尽管大科技公司低迷，但传统公司各行业的科技团队仍在继续壮大。
现在，他们正在尽其所能吸引科技人才。这包括大力推动系统现代化和云迁移，以及提供优厚的福利。例如，拥有163年历史的制造和采矿公司山特维克最近增加了全球性的14周带薪育儿假政策——而Netflix可能会取消其“无限”休假政策。
去年关注的开发者体验也在努力留住人才方面持续进行。Gartner预测，到明年，高达80%的组织将投资内部开发者平台，而像Capital One这样的巨头正在投资扩展其DevEx团队。辉瑞公司在其公司层级中增加了“首席工程师”作为技术晋升的途径。
但是，你如何决定是否放弃大科技公司的诱惑？你如何才能确保你能够在这些老牌公司继续成长和学习？The New Stack采访了已经跳槽——并且没有后悔的工程师们。
如果你问资深软件开发者Aria Stewart，几乎没有什么公司是科技公司——或者也许所有公司都是。
在科技初创公司和传统公司之间来回跳槽后，Stewart发现了一些可能值得你考虑的模式。他们对大科技公司工作的定义已经变成了，“从事软件开发[和/或]通过转向软件控制系统来专门扰乱现有行业”。
但是，他们警告说，大科技公司及其风险投资(VC)、超高速增长和颠覆的生态系统并非全是优点：“这就是一些不良行为的来源，因为它们从根本上试图充当颠覆性力量。”
传统公司不必进行颠覆，因为它通常已经盈利，“这意味着他们正在做出战略性但有限的决策，因为他们不会为了颠覆一个行业而牺牲自己的盈利能力，”Stewart说。“而风险投资的策略是向亏损公司投入大量资金，作为一种赌注，赌其中一家公司能够足够颠覆一个行业以获得回报。”
在任何类型的科技公司，Stewart建议在面试中始终询问：这个公司如何赚钱？
“在初创公司或大科技公司，员工通常并不特别关心这个问题，尤其因为他们把投机性资金投入到与利润尚未关联的事情上，”他们说。“但是，“在大公司，你必须知道公司实际做什么，它在哪里赚钱，以及如何赚钱？这并不总是显而易见的。”
虽然两种类型的公司都利用技术，但在你人生的不同时期，你可能想在其中一家或另一家工作。
大科技公司初创文化的很大一部分是雄心壮志。它带来了漫长的工作时间，充满了终生的教训，以及科技行业普遍存在的倦怠的高风险。这种全面的体验就像下注——只有当你达到令人垂涎的独角兽地位时，才可能获得回报。
“在硅谷的四年里，我为三家不同的科技公司工作——每家公司存在的时间都不到五年——由于公司破产和收购，”一位数据分析总监告诉The New Stack。“我学到了很多东西，也成长了很多，但这对我来说不是一个合适的环境，因为我知道总有一天我想组建一个家庭。”
虽然在科技初创公司工作享有声望，但告别这种文化却有很多好处。
为人父母后，他转行进入制造业，并且再未回头。他选择传统行业而非科技创业公司，主要基于三个原因：
- 完善的公司文化
- 工作与生活的平衡
- 风险规避
Stewart认为，这些好处通常只有在许多非科技行业中才能实现，因为这些行业的目标并非颠覆，而是效率。
“在非科技行业工作很稳定，”Stewart谈到最近在一家合同研究组织的工作时说道，那里的美国法规要求放慢速度并详细记录审计日志。这导致了一个他们描述为“非常严格的代码审查，非常高的标准。一切都是缓慢而仔细地完成的，出错不是一个选项。”的开发流程。
如果不可避免地出现问题，Stewart说，这不仅仅是简单的修复。它会引发对允许发生错误或漏洞的流程和技术的检查。所有这些都在云端和现代技术栈中进行，并与用户群进行紧密的反馈循环。“我们对团队的严格要求让我们能够以最快的速度开发出好的软件。”
虽然在科技创业公司工作享有声望，但告别这种文化却有多种优势。
Sandvik制造系统架构师和软件开发工程师Magnus Rosén告诉The New Stack：“它拥有大型老牌公司的稳定性。”
从科技创业公司来到这里后，他反思道：“你不必担心它下个月或明年就会破产。当我开始工作时，我也对他们对所有事情都有流程印象深刻。”
在他加入时，一切都已准备就绪——这与他在之前的公司那样需要自己组装电脑不同。
事实上，许多科技创业公司仍在摸索角色定位，这意味着你经常需要做很多事情。拥有完善的HR部门和流程的公司往往更能更好地迎接初级工程师，并提供全面的入职培训和职业发展规划。
“Sandvik实际上是我在一家老牌制造业公司的第一份工作。也是我的第一家大型公司，”Rosén说。
“起初我有点怀疑，因为你听说过这些老公司的传闻，说他们行动迟缓，在决策或技术方面速度不快，”他继续说道，但他很快意识到，长期员工带来的领域知识使他们能够快速做出决策。事实上，制造业的员工留存率最高，涵盖所有主要行业。
更高的工作安全感使Sandvik的团队能够平衡个人发展：他们可以同时磨练现有的技术技能，尝试创新的新技术，甚至看到实验一直进行到测试阶段，Rosén说。
他的大部分工作都与CAD和CAM软件有关。虽然这些技术已经有几十年的历史了，但它们仍然是制造业的高需求技术。但Sandvik也在拥抱新兴技术。例如，它在2024年开展了20多个与人工智能相关的项目，例如在其软件中实施人工智能功能。使用针对特定领域大型语言模型训练的自然语言聊天机器人，可以提供电子文档来代替厚重的使用手册。
如果一家传统公司尚未完全进入云端——据估计，70%的财富500强企业仍在这一旅程中的某个阶段——那么它很可能正处于数字化转型的过程中，并明白这是吸引下一代开发人员的关键途径。
软件工程师经常为所谓的FAANG和其他大型科技公司工作，因为他们想要这份简历上的亮点，或者担心较老的组织会让他们在技术上落后。
实际上可能恰恰相反。
“我们负责从提出想法到实施，再到在云端运行，”Rosén解释说，他称自己的创新工作为“从摇篮到坟墓”，因为Sandvik正在努力使技术栈现代化并迁移到云端。
公平地说，虽然大多数大学学位和培训营都专注于构建全新系统，但这并非除最年轻的初创公司以外任何地方的现实情况。即使在最受追捧的大型科技公司，技术债务和意大利面条代码也带来了日常挑战。
传统组织通常拥有更清晰、更长期的战略，使开发人员能够与技术和业务目标联系起来——并获得更大的成就感。 各种规模和行业的公司都面临着文档方面的大难题。这些传统组织急于引进新鲜血液，传承领域知识，因为那些构建技术的员工往往即将退休。
“这使得我们更需要简化软件和解决方案，以吸引年轻一代，”Rosén说道，这在传统行业中是一个强大的驱动力。“需要简化和改进以吸引年轻人才。”
招聘一直是这家制造公司持续数字化迁移的主要动力。山特维克还增加了诸如延长全球陪产假、提供额外薪酬或休假的选择以及利润分成等福利。
传统组织通常拥有更清晰、更长期的战略，使开发人员能够与技术和业务目标联系起来——并获得更大的成就感。
Stewart表示，在这些老牌公司，你是在做出谨慎的选择，而不用担心18个月后资金耗尽。“你是在规划五年后的发展。你是在做出谨慎的选择。”
即便如此，“令我惊讶的是，它比我想象的更技术化，”Rosén回顾自己在山特维克的经历时说道。“感觉更像是一家科技公司，而不是一家工具制造公司。”
这无疑是传统行业公司在2025年实现自身颠覆的信息——因为他们正在争夺今年计划离职的科技行业44%的人才。