云成本失控？IaC工具链太复杂？🔥《2025 IaC现状报告》揭秘：工具分散、自动化不足、技能短缺是主因！速看FinOps左移、CI/CD全自动化、标准化Terraform等解决方案，更有平台工程助力，让IaC真正降本增效！
译自：Tackle IaC Tooling Complexity and Growing Cloud Costs in 2025
作者：Ido Neeman
最初，基础设施即代码 (IaC) 承诺确保更简单、更可预测和高度可重复的云操作。通过编纂基础设施管理，各组织旨在减少手动错误、标准化配置并提高运营效率。然而，随着云采用的增长，现实与这一愿景并不完全相符。
相反，随着多云和多 IaC 环境成为常态，云复杂性逐年增加。团队越来越难以应对分散的工具链和持续的技能差距，以及随着所有这些复杂性而不断增长的云成本。
但是，云从业者哪里出错了，他们又该如何解决呢？
2025 年基础设施即代码现状报告 强调了工程团队仍然面临的挑战，清楚地表明 IaC 实践（如配置）已偏离其最初的意图。
除了缺乏 IaC 覆盖之外，根据该报告，团队越来越难以应对一些主要的、相互关联的挑战：
- 分散且复杂的工具：38% 的组织由于分散的工具链而面临重大的运营困难，导致混乱、不一致的实践和过度的认知开销。
- 自动化采用不足：很大一部分 (24%) 继续从本地环境手动运行 IaC，直接破坏了其预期的自动化和一致性优势。
- 不断升级的云成本：65% 的人报告说，随着云复杂性的增加，控制云支出的难度越来越大，这主要是由于 IaC 工作流程中缺少或集成不良的成本控制。
更复杂的是，近一半的受访者强调缺乏熟练的 IaC 从业者是他们面临的最大障碍。人才短缺使得有效管理复杂的工具链和强大的成本控制变得更加困难，从而形成了一个效率低下、过度支出和运营风险的恶性循环。
认识到这些相互关联的挑战，各组织开始采用几种新兴的解决方案。通过标准化简化工具链，完全采用自动化执行管道以及嵌入主动成本可见性（例如采用 左移 FinOps 方法），所有这些都正在成为必不可少的策略。此外，投资于内部技能提升和知识共享计划有助于团队弥合关键的 IaC 技能差距，使他们能够高效、可靠且经济高效地管理基础设施。
现在是探索实用策略的时候了，这些策略可以简化 IaC 工具，完全采用自动化，通过采用左移 FinOps 实践等新兴实践来集成主动成本管理，并有效弥合 IaC 技能差距。
工具蔓延不仅仅是一种不便，它是 IaC 成功的根本障碍。引入的每个额外的工具或自定义脚本都会增加认知开销和技术债务，从而使系统更难维护、排除故障和扩展。通过标准化更少的集成工具来简化工具链，可以使团队降低运营复杂性并增强可维护性。
取得成功的组织越来越多地标准化单一的主要 IaC 工具（例如 Terraform 或 OpenTofu），并辅以必要的支持工具，而不是维护重叠或冗余的解决方案。简化工具中的复杂性可以直接转化为更快的新员工入职、更少的部署错误、更少的故障排除时间和更高的整体可靠性——这与 IaC 最初的简单性和一致性目标非常吻合。
在实践中，标准化 IaC 工具链意味着使用受监管的集中式存储库，这些存储库存储版本控制的模板和可重用模块。它还涉及在整个环境中强制执行统一的策略和一致的标记标准，确保以可预测的方式部署资源。这种方法减少了配置漂移，简化了可审计性、可维护性，并使自动化和集成安全扫描、策略执行和成本控制等基本任务变得更加简单。
尽管自动化是 IaC 承诺的核心，但我们的报告发现，手动执行的情况仍然普遍存在，近四分之一 (24%) 的团队仍然从本地机器上手动运行基础设施部署。这种做法带来了重大风险：手动部署容易出错、不一致、缺乏可审计性，并否定了 IaC 自动化提供的许多潜在好处。
通常，手动干预仍然存在，因为自动化工作流程被认为过于死板，难以进行初始配置，或者由于缺乏对完全自动化部署的信任。此外，遗留系统和流程经常引入难以立即自动化的复杂性。
完全转向自动化管道（利用 CI/CD）对于运营成熟度至关重要。自动化不仅消除了手动部署中常见的不一致和错误，还增强了可追溯性、安全性和合规性。进行这种转变的组织报告称，部署周期更快、中断更少，并且整体可靠性得到提高。
为了切实克服阻碍完全自动化 IaC 的障碍，团队可以采用增量自动化策略。最初，组织可能会自动化风险较低的环境（例如开发和暂存环境），随着信心的增强，逐步将自动化扩展到风险较高的生产部署。关于自动化流程的定期培训、清晰的文档和内部知识共享也可以建立工程师之间的信任和熟悉度。完全转向自动化 CI/CD 管道最终会减少错误、提高一致性并提高整体可靠性。
成本管理仍然是云运营面临的挑战，65% 的组织报告称控制支出越来越困难，尤其是在多云环境中复杂性不断增加的情况下。一种积极主动的策略至关重要，首先是采用左移 FinOps 方法——将自动化的成本可见性直接嵌入到基础设施配置中，以便立即告知工程师财务影响。
然而，有效的成本控制不仅仅是积极主动的可见性。组织还应实施系统的标签实践，为资源分配所有权和项目代码，以方便准确的费用分摊和成本问责。利用 IaC 功能来强制执行配置（例如自动停止空闲实例和调整资源分配）可以进一步减少不必要的支出。
将自动化的成本估算工具直接集成到 IaC 工作流程中（例如，Terraform 的成本估算插件）可以在 pull request 中提供可见性，从而在资源配置之前引发关键的成本讨论。通过 Firefly 等持续监控和优化平台对此进行补充，有助于检测未充分利用或定价过高的资源，从而在整个云环境中保持持续的效率。
即使是最好的工具和流程，如果没有熟练的从业人员来实施和管理它们，也会显得不足。近一半的组织认为技能短缺是他们面临的最大障碍，因此内部技能提升不再是可选项，而是必不可少的。有效的策略包括结构化的培训计划、指导计划、文档标准和团队内部的社区建设活动。
越来越多的领先组织采用平台工程来简化开发人员与基础设施的交互，从而减少与 IaC 相关的认知负担。通过创建标准化的自助服务基础设施平台，这些团队可以最大限度地降低复杂性，使开发人员能够轻松可靠地配置资源。平台工程团队通常也充当最佳实践的中心枢纽——弥合技能差距、简化开发人员体验并提高工作满意度。
组织还可以通过围绕 IaC 建立内部“实践社区”来受益，使用专门的沟通渠道、定期聚会和协作编码会议来有效地分发知识。通过促进持续学习，这些社区进一步加强了团队能力和保留率。
通过解决《基础设施即代码 2025 年状况报告》中强调的关键问题，通过使您的 IaC 战略现代化，而不是提供一次性的、零碎的、孤立的解决方案，就有可能实现 IaC 的承诺。
这包括简化和标准化工具链以降低复杂性；逐步过渡到完全自动化的 CI/CD 管道；集成积极主动的成本管理方法，例如左移 FinOps 和资源标记；以及通过结构化培训、平台工程实践和实践社区来加强内部技能。 这些步骤有助于使 IaC 回归其最初的承诺——以规模化方式提供简单性、可预测性和效率。与此同时，诸如 Firefly 这样的平台旨在提供一个统一的位置，以规模化方式高效地管理您的 IaC 并克服这些挑战。